更新时间:3天前
伏先生
| 47岁| 硕士| 10年以上工作经验 |保密 |工商管理类
户籍:保密
现居住:榆林
求职意向
期望职位:人事经理/主管,人事总监,行政经理/主管,行政总监,猎头顾问
期望行业:不限
期望薪资:10K以上/月|想在榆阳区工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
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自我描述
工作经历:24年工作经验,其中18年人力资源经理及综合管理部长级别以上管理经验,11年国企管理者工作经验,4年知名集团管理经验,具有丰富的人力资源高层管理及综合管理工作经验,夯实的人才管理和组织管理理论知识。 形成优秀的团队文化。专业能力:具备超强的人力资源管理能力,熟悉人力资源各模块专业知识,精通各种招聘渠道及人才猎聘,精通人事规划、招聘管理、薪酬绩效、培训、劳动关系及企业文化推广,具备企业劳动关系合规体系建设能力,能够有效预防处理各种劳动纠纷 精通大体量公司行政综合管理,精通行政工作开展侧重点,对于高质量行政事务管理工作具有丰富经验。 团队管理:具有丰富的团队带领经验,细致严谨,擅于发现工作痛点并针对性进行优化,合理管控各工作关联环节,坚持人性化管理与换位思考,形成优秀的团队文化。 性格品质:优秀的职业道德及人格修养,稳重果敢,超强应变力,逻辑缜密;具有良好沟通协调、决策&执行、培养辅导等能力;善于总结,乐于分享,具备高度责任心,具有创新性人力资源管理思维及强烈事业心。
教育经历
2006-9 至 2009-1
[2年4个月]
硕士|哈尔滨工业大学|工商管理/MBA
1992-9 至 1995-7
[2年10个月]
大专|黑龙江矿业学院|煤化工
工作经历(TA工作了23年7个月,共做了4份工作)
2012-10 至今
[7年2个月]
综合管理部长|内蒙古欧意德发动机有限公司
工作职责:职位背景:担任综合部部长职位,全面负责公司人力资源、行政事务、企业文化、团队建设及经营管理工作,统筹管理公司行政后勤保障工作,全面支持企业运作。 战略规划:配合公司发展方向建立相匹配的组织架构,并不断优化与调整; 制度建设: 构建人事管理体系框,建立绩效考核制度,立足业务,深化提炼关键绩效指标,明确考核方式。 人力管理:梳理各部门及岗位职责,优化职等级体系,为规范人才梯队搭建做准备、实行关键绩效指标考核,制定KPI指标,分层次,分部门进行考核。 会务接待: 负责接待高层领导及重要访客,主导组织各项会议的召开,并进行工作汇报,输出会议报告文书。 行政相关:进行公司日常行政事务管理及支持工作,后勤管理等;协助完成产品培训PPT,完善客户体系流程管理制度;办公用品、办公类固定资产采购及管理;快递收发,酒店、机票预订等行政相关工作。 团队管理: 全面建立培训方案,通过专业技能培训及公司文化宣贯,提升工作技能及团队核心竞争力;进行阶段性工作目标分解及合理的工作分配,极大激发下属主观能动性,提升工作效率及文化氛围。
2010-10 至 2012-10
[2年]
人力资源部经理|辽宁和运集团
工作职责:职位背景:担任人力资源部部长职位,主导负责公司人力行政管理资源工作,推进公司各项战略执行落地。 体系搭建:梳理并建立公司各类制度,从0到1建立公司人力资源招聘流程、培训体系、绩效考核体系,完善公司的薪酬体系和其他流程文件,提高了个人和部门绩效。 架构调整:根据公司的发展规划对公司组织架构进行了重新设计和调整,支撑公司的进一步发展。 沟通协调:充分发挥人力资源部的职能作用,对公司其他部门提供支持,并有效监督政策的落实和执行情况; 人才管理: 根据公司人才现状,做好接班人计划,有效解决公司人才短缺的问题。对所有员工学历、能力、业绩摸底、考核,重新调整岗位,充分做到人尽其才、才尽其能; 培训管理:采用内培及外培的方式培训员工,提升员工个人素质和业务水平。 招聘甄选:制定公司人员的招聘计划并按权责报批后组织实施;负责公司招聘渠道拓展、面试安排台账、人才储备信息库维护。 企业文化:组织和推动企业文化建设,组织企业文化活动,公司年会组织、团建等活动组织;负责企业文化建设推广工作及对外及对内接待工作,做好企业文化推广和品牌推广。
2007-7 至 2010-10
[3年3个月]
人力资源部经理|上海飞雕电器有限公司
工作职责:职位背景:供职飞雕电器,担任人力资源部经理职位,负责统筹完善集团人力资源所有体系。 流程制度:制订集团公司中长期人才战略规划,核定公司年度人员需求计划,确定各部门年度人员编制计划; 修订完善公司的各项管理制度、管理权限以及工作流程,组织、协调、监督各项管理制度和流程的落实。 招聘管理:根据公司发展需求和战略要求,编制年度人员招聘计划,绘制人才地图,为支持部门提供人才配置供给,完善公司招聘管理体系。 培训管理:建立实用完善的培训体系,估算各项培训预算,制定具体的培训计划,全面推行培训工作,并对培训结果跟进并进行效果评估。 薪酬体系:制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审,制定集团公司福利政策。 绩效管理:绩效考核方案设计,根据集团公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系。 员工关系:建立内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法。与员工进行积极沟通,协调员工关系、建立健全员工投诉、合理化提议渠道,积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给公司。
1995-7 至 2006-9
[11年2个月]
工程师/人力资源主管|中煤龙化哈尔滨气化厂
工作职责:职位背景:供职中煤龙化,以甲醇分厂生产技术员、工程职位入职,担任工程师6年,因为综合管理能力表现突出,升任人力资源部主管,统筹管理公司人力行政事宜。 甲醇分厂生产技术员、工程师(1995.07-2001.10) 工作内容:负责制定车间的月度、年度生产计划,并组织实施;调配与组织车间人员,保证完成生产任务;负责对员工的生产工艺进行技术培训;制订与落实车间5S管理及降低成本方案。 人力资源主管(2001.10-2006.09) 战略规划:根据公司的战略目标和业务规划,组织制定人力资源发展战略规划、人力资本建设策略、政策及制度优化,并检查、督导具体工作的执行与开展; 制度制定:负责协助人力资源部经理拟定人力资源管理各项制度,并推动实施;负责实施组织及职位分析,并编写各部门职责、职位说明书; 薪酬绩效:贯彻公司薪酬激励政策,组织实施人员薪酬、福利及激励管理。协助人力资源部经理开展公司业绩管理,组织开展人员绩效与任职能力管理; 招聘面试:依据人力资源规划及公司需求,负责实施人力资源聘用及调配;拟定人力资源培训计划并实施。
项目经历
2008-12 至 2009-2
[2个月]
行政员薪酬体系重新设计|主要设计人
项目描述:项目描述:对上海飞雕电器集团有限公司1500名员工薪酬体系进行重新设计; 项目职责:主导设计方案及技术的落实,主导公司薪酬结构体系设计,通过薪酬结构体系的重新设计,优化薪酬福利的激励机制,同时实现人力成本的控制原则、效益原则; 项目业绩:顺利完成1500名员工的薪酬体系设计,保障了公司高速发展,人才引进、激励和保留的需求。
2004-7 至 2004-12
[5个月]
国有企业改制测算|主要执行人
项目描述:项目描述:按照公司要求,对公司4400人进行改制。 项目职责:负责对每名员工工资总额、平均工资、改制补偿金等进行全套测算、逐个确认、历史遗留处理,以及改制后的离职人员手续、待遇办理;采用竞聘、安置、培训、合并岗位等方式对在岗人员进行整编; 项目业绩:顺利完成企业改制工作,完成在岗人员整编。
语言能力
普通话精通